Результаты деятельности

Фактические потери электроэнергии в электрических сетях ПАО «МРСК Юга» в 2017 году составили 2 653,8 млн кВт • ч, или 9,48 % от отпуска в сеть. По сравнению с аналогичным периодом 2016 года (2 915,4 млн кВт • ч) при снижении отпуска в сеть на 976,5 млн кВт • ч, или 3,4 %, снижение потерь электрической энергии составило 261,5 млн кВт • ч в абсолютной величине, или 0,58 п. п. Снижение уровня потерь электрической энергии ПАО «МРСК Юга» в сопоставимых условиях по отпуску электроэнергии в сеть с учетом произошедших изменений в 2018 году в составе потребителей и обслуживаемых электрических сетей составило 1,17 %, или 327,3 млн кВт • ч.

За счет реализации комплекса мероприятий по оптимизации (снижению) потерь электроэнергии в 2017 году общий объем экономии от снижения потерь электроэнергии составил 374,3 млн кВт • ч, на общую сумму 919,3 млн руб., что на 134,2 млн кВт • ч выше эффекта, достигнутого в 2016 году. При этом за счет организационных мероприятий объем экономии составил 364,1 млн кВт • ч (или 895,5 млн руб.), за счет технических мероприятий объем экономии составил 1,3 млн кВт • ч (или 3,4 млн руб.), за счет мероприятий по совершенствованию учета электрической энергии объем экономии составил 8,8 млн кВт • ч (или 20,4 млн руб.).

Общее руководство вопросами технологического присоединения электроустановок потребителей к электрическим сетям филиалов ПАО «МРСК Юга» возложено на Заместителя генерального директора по развитию и технологическому присоединению ПАО «МРСК Юга».

Обязательства по строительству или реконструкции электрических сетей, необходимых для выполнения условий договоров технологического присоединения, ПАО «МРСК Юга» исполняет, привлекая подрядные организации. Функции технического надзора строительства и реконструкции электрических сетей подрядными организациями осуществляет департамент капитального строительства ПАО «МРСК Юга».

Объем оказанных услуг

По итогам 2017 года осуществлено 12 801 технологическое присоединение на общую мощность 358 873 кВт.

Технологическое присоединение социально значимых объектов

В 2017 году свыше 120 социально значимых объектов (СЗО) подключены к распределительной сети ПАО «МРСК Юга» во всех филиалах Компании. Общая мощность технологического присоединения составила более 4,2 тыс. кВт. Среди подключенных СЗО – объекты здравоохранения и объекты дошкольного, среднего, профессионального и дополнительного образования, а также спортивные и культурные учреждения.

По итогам отчетного года ПАО «МРСК Юга» выполнило ряд ключевых мероприятий в части технологического присоединения, в том числе:

• мероприятия для технологического присоединения к распределительной сети тяговых подстанций ПАО «РЖД» в Ростовской области, которые обеспечивают электроснабжение контактной сети новой ветки железной дороги в обход Украины. Заявленная мощность составила 57 МВт. Для технологического присоединения этих объектов сетевая компания провела комплексную реконструкцию своих подстанций, установила современное оборудование, обеспечила замыкание транзита по ВЛ‑110 кВ Промзона – Колодези – Кутейниково – Промзона;
• мероприятия для технологического присоединения международного аэропорта Платов – крупнейшего инфраструктурного проекта Ростовской области. Возведение аэропортового комплекса осуществлялось в Аксайском районе Ростовской области. Заявленная мощность составила 20,6 МВт;
• мероприятия для технологического присоединения подстанции «Спортивная», которая обеспечит электроэнергией объекты чемпионата мира по футболу в 2018 году, а после будет способствовать развитию левобережной зоны Ростова-на-Дону. Заявленная мощность – 14 МВт;
• мероприятия для технологического присоединения солнечной электростанции «Заводская» в Володарском районе Астраханской области. Астраханский филиал ПАО «МРСК Юга» примет в свои сети 2 млн кВт • ч электроэнергии в месяц, выработанной солнечной электростанцией. Общая мощность электростанции (15 МВт) позволит вырабатывать в год 21 млн кВт • ч.

Рабочими группами по консолидации электросетевых активов в филиалах проводят оценку целесообразности проектов по консолидации электросетевых активов (согласно утвержденному перечню), в отношении целесообразных проектов планируется разработать план мероприятий по консолидации электросетевых активов «Дорожная карта», включающий проведение рабочих встреч с собственниками активов. Проводятся мероприятия по оценке инвестиционной стоимости ТСО, рабочие встречи с собственниками ТСО.

В рамках реализации задач по консолидации электросетевых активов ПАО «МРСК Юга» заключено многостороннее соглашение между Правительством Астраханской области, МО «Город Астрахань», Нижне-Волжским управлением Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и ПАО «МРСК Юга» от 14 ноября 2011 года по обеспечению надежного электроснабжения потребителей, присоединенных к бесхозяйным объектам электросетевого хозяйства. Соглашение определяет порядок действий сторон, направленных на устранение проблем бесхозяйных (брошенных) движимых объектов энергетики, расположенных на территории г. Астрахани и Астраханской области.

Правительством Астраханской области утверждено распоряжение от 25 мая 2017 года № 180-Пр «О дорожной карте по повышению надежности электроснабжения потребителей Астраханской области путем обеспечения надлежащего обслуживания и эксплуатации электросетевых комплексов муниципальных образований Астраханской области и бесхозяйных объектов электросетевого комплекса Астраханской области».

В 2016 году с Правительством Ростовской области заключено рамочное соглашение «О взаимодействии между Правительством Ростовской области и ПАО «МРСК Юга» по реализации мероприятий, направленных на обеспечение надежного электроснабжения и создание условий для присоединения потребителей к электрическим сетям на территории Ростовской области».

В рамках реализации задач по консолидации электросетевых активов на территории зоны ответственности филиала «Калмэнерго» заключено соглашение от 21 июня 2017 года между администрацией г. Элисты, Отделом общепромышленного и государственного энергетического надзора Нижне-Волжского управления Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и ПАО «МРСК Юга» о реализации мероприятий по обеспечению надежного электроснабжения потребителей, присоединенных к бесхозяйным объектам электросетевого хозяйства, создана рабочая группа по выявлению и определению технического состояния бесхозяйных (брошенных) объектов электроснабжения, находящихся на территории г. Элисты. В результате работы рабочей группы сформирован реестр такого имущества, актуализированный после получения ответов на запросы по установлению собственников электросетевого имущества.

Руководствуясь задачами по повышению надежности электроснабжения потребителей, увеличению доли рынка, повышению управляемости электросетевым комплексом, ПАО «МРСК Юга» проводит регулярную работу с собственниками электросетевого хозяйства,

которые не соответствуют критериям отнесения владельцев объектов электросетевого хозяйства к территориальным сетевым организациям, на предмет консолидации электросетевого имущества на базе ПАО «МРСК Юга».

ПАО «МРСК Юга» (на основании договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «Донэнерго» управляющей организации от 20 сентября 2014 года) осуществляет функции единоличного исполнительного органа АО «Донэнерго».

В связи с окончанием срока действия Стратегии ПАО «Россети» и ПАО «МРСК Юга» в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 года, решением Совета директоров ПАО «Россети» от 11 сентября 2017 года № 276 утверждена Политика ПАО «Россети» в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (далее – Политика ИТТ).

Внедрение новых, развитие существующих и поддержание уже реализованных проектов в части информационных технологий относится к непрерывной деятельности, которая проводится в соответствии с Политикой ИТТ. Данная Политика определяет цели развития информационных технологий Компании, стратегические инициативы и мероприятия по их достижению, утвержденные Советом директоров ПАО «Россети».

В процессе разработки Политики ИТТ были выявлены этапы в достижении поставленных целей:

• цифровизация сетей;
• мероприятия по обеспечению кибербезопасности, развитию системы информационной безопасности;
• внедрение корпоративных информационных систем управления услугами по учету и транспортировке электроэнергии и управления производственными активами;
• внедрение и развитие корпоративных централизованных информационных систем;
• внедрение и развитие системы финансово-хозяйственной деятельности;
• оптимизация и развитие ИТТ-инфраструктуры;
• развитие автоматизированных систем технологического управления;
• развитие телекоммуникационного обеспечения;
• оптимизация бизнес-процессов ИТТ.

В рамках реализации Политики ИТТ в филиалах ПАО «МРСК Юга» в 2017 году организованы цифровые каналы передачи данных с двенадцати энергообъектов, оснащенных современными системами телемеханики.

В 2017 году в филиалах ПАО «МРСК Юга» проведены мероприятия по повышению наблюдаемости и управляемости электросетевого комплекса. В рамках реализации программы модернизации и расширения систем сбора и передачи информации (ССПИ) телемеханизирована подстанция напряжением 110 кВ «Джильгита». Проведена модернизация оборудования телемеханики на подстанциях напряжением 110 кВ «Красная слобода», «Шебалино» и «Рулевая». Таким образом, данные объекты отвечают требованиям системного оператора, необходимым для управления электротехническим режимом энергосистемы.

Подстанции 110 кВ «АС-10», «ТДН» и «Спортивная» оснащены автоматизированными системами управления технологическим процессом (АСУТП). Подстанции «ТДН» и «Спортивная» входят в перечень объектов, задействованных в схеме электроснабжения к чемпионату мира по футболу 2018 года. Подстанция «АС-10» питает новый аэропорт Платов. На подстанции 110 кВ «ТДН» организовано видеонаблюдение. В производственном отделении «Центральные электрические сети» филиала ПАО «МРСК Юга» – «Ростовэнерго» выполнена полная реконструкция диспетчерского пункта.

Введена в эксплуатацию система коллективного отображения оперативной информации для нужд Ситуационного аналитического центра чемпионата мира по футболу 2018 года в филиале ПАО «МРСК Юга» – «Ростовэнерго». Система позволит отображать схемы энергообъектов, задействованных в обеспечении электроэнергией объектов чемпионата мира по футболу, информацию по телемеханике, противоаварийной автоматике, охранной и пожарной сигнализации, видеонаблюдению. В качестве комплексного подхода инновационного проекта планируется интеграция с программным комплексом интегрированной системы специализированного мониторинга, прогнозирования и поддержки для принятия оперативных управленческих решений при возникновении опасных погодных воздействий в зоне эксплуатационной ответственности ПАО «МРСК Юга» (ИССМ НИОКР).

В 2017 году к корпоративной сети передачи данных ПАО «МРСК Юга» подключены семь удаленных участков районов электрических сетей, подключение выполнено через интернет с использованием механизмов шифрования. Данные мероприятия позволяют получить оперативный доступ к корпоративным информационным системам Компании без необходимости выезда персонала в РЭС или производственное отделение.

Планы развития ИТТ

В ПАО «МРСК Юга» определен вектор развития сетей в части цифровизации на период 2018–2030 годов. В 2018 году основным направлением развития ИТ является обеспечение клиентоориентированности Компании, внедрение систем интеллектуального учета электроэнергии, развитие СУПА, создание единого информационного пространства между ПАО «МРСК Юга» и ПАО «Россети» и решение вопросов импортозамещения программного обеспечения. Этапы выполнения данных задач заключены в следующих основных мероприятиях по развитию и внедрению программных комплексов:

• внедрение единой корпоративной системы на базе «1С: Управление холдингом» для нужд ПАО «МРСК Юга»;
• внедрение единой системы кадрового учета и расчета заработной платы на базе «1С: ЗУП КОРП» ПАО «МСРК Юга»;
• интеграция подсистемы управления производственными активами на базе «1С: Энергетика» в подсистему «1С: Управление холдингом» для нужд ПАО «МРСК Юга»;
• внедрение программного комплекса ПО «Пирамида-Сети» для удаленного сбора и передачи показаний приборов учета электрической энергии;
• развитие автоматизированной системы регистрации событий и показаний приборов учета электроэнергии с помощью мобильных устройств для нужд ПАО «МРСК Юга»;
• введение в промышленную эксплуатацию единой автоматизированной системы управления информацией группы компаний ПАО «Россети»;
• интеграция ПК «ГИС МЭК» ПАО «МРСК Юга» с ПК «ЕГИС» ПАО «Россети»;
• внедрение информационной системы «Электронный оперативный журнал ПАО «МРСК Юга» в филиале ПАО «МРСК Юга» – «Ростовэнерго»;
• развитие функционала по работе с потребителями в личном кабинете пользователя на сайте ПАО «МРСК Юга»;
• расширение сферы деятельности ПАО «МРСК Юга» по консолидации программных комплексов в дополнительных объектах электроэнергетики;
• мероприятия по подключению удаленных участков районов электрических сетей к корпоративным информационным системам Компании через интернет с использованием механизмов шифрования передаваемой информации.

Реализация мероприятий на 2018 год в части АСТУ и телекоммуникаций также запланирована с учетом концепции цифровизации электросетевого комплекса, в соответствии с программой инновационного развития Компании:

• модернизация системы сбора и передачи информации (ССПИ) с энергообъектов с организацией высокоскоростных каналов передачи информации;
• обеспечение современными цифровыми средствами связи;
• оснащение энергообъектов АСУТП;
• комплексная автоматизация ВЛ 6/10 кВ путем внедрения «умных сетей» (Smart Grid);
• обеспечение бесперебойным питанием систем оперативного управления диспетчерских центров;
• обеспечение энергообъектов устройствами пожарной сигнализации и системами оповещения людей о пожаре во всех помещениях объектов.

Программа инновационного развития ПАО «МРСК Юга» на период 2016–2020 годов разработана с учетом приоритетных направлений Политики инновационного развития энергосбережения и энергетической эффективности ПАО «Россети»^*.

В соответствии с Программой, основными направлениями инновационного развития ПАО «МРСК Юга» являются:

• переход к цифровым подстанциям с классом высшего напряжения 35–110 кВ;
• переход к цифровым активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления;
• переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления;
• применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.

Комплексные инновационные проекты 2017 года

Фактический эффект от выполнения НИОКР:

• повышение оперативности контроля за параметрами метеорологических условий, в том числе гололедно-ветровых нагрузок, воздействующими на фазные провода и грозозащитные тросы ВЛ;
• повышение качества принимаемых оперативным и управленческим персоналом решений и исключение его ошибки при выполнении действий по управлению режимом;
• снижение материальных и временных затрат на выполнение аварийно-восстановительных работ.

В период отчетного, 2017 года в ПАО «МРСК Юга» документы исключительного права (патенты на изобретения и полезные модели, регистрационные свидетельства) на результаты НИОКР не получались.

Целью клиентоориентированной политики руководство Компании видит создание удобных и комфортных условий для клиентов при взаимодействии со всеми структурными подразделениями Компании.

В целях усовершенствования качества обслуживания потребителей услуг, бизнес-процессов очного и заочного взаимодействия с потребителями, оценки качества клиентского сервиса в Компании утверждены «Стандарты качества обслуживания потребителей услуг ПАО «МРСК Юга».

Руководящие принципы построения работы с потребителями:

• информированность потребителей о Компании и услугах;
• территориальная доступность и комфортные условия очного сервиса;
• доступность и оперативность заочного и интерактивного сервисов Компании;
• прозрачность бизнес-процессов обслуживания потребителей и объективность рассмотрения жалоб потребителей.

Внедрение единых стандартов обслуживания

В системе централизованного обслуживания потребителей ПАО «МРСК Юга» (очное, заочное и интерактивное обслуживание) функционирует 10 центров обслуживания потребителей и 108 пунктов по работе с потребителями, общее количество персонала, занятого в системе обслуживания потребителей в ПАО «МРСК Юга», составляет 163,1 шт. ед.

ПАО «МРСК Юга» обеспечивает рассмотрение обращений потребителей, поступивших в устной, письменной и электронной форме.

Очное обслуживание потребителей организовано на базе центров обслуживания потребителей и пунктов по работе с потребителями в РЭС. Самыми популярными категориями обращений клиентов являются заявки на оказание услуг и запросы справочной информации/консультации. В качестве основных тематик обращений можно назвать: технологическое присоединение, коммерческий учет, ограничение режима потребления электрической энергии, дополнительные услуги.

В 2017 году персоналом системы обслуживания потребителей ПАО «МРСК Юга» принято и обработано 207 137 обращений на различные тематики, 16 884 заявки на технологическое присоединение, а также принято и обработано 64 286 заявок на оказание дополнительных услуг.

Заочное обслуживание обеспечивается посредством телефонной связи и интернета.

Интерактивный сервис организован на базе раздела «Потребителям» корпоративного сайта ПАО «МРСК Юга». В данном разделе доступна контактная информация по всем офисам и центрам обслуживания клиентов, нормативные документы и типовые формы документов по технологическому присоединению, информация о наличии свободной мощности в разрезе питающих центров, прейскурант цен на дополнительные услуги, интернет-приемная, личный кабинет клиента.

Для потребителей функционирует единый бесплатный номер горячей линии 8-800-100-70-60. За 2017 год операторы центра обслуживания вызовов ПАО «МРСК Юга» приняли и обработали 30 446 обращений от потребителей, обеспечивая оперативное и качественное обслуживание.

Развитие системы клиентского менеджмента

Мероприятия, реализованные в 2017 году, направленные на повышение качества обслуживания:

1. В филиалах «Астраханьэнерго», «Волгоградэнерго» заключены договоры с многофункциональными центрами предоставления государственных и муниципальных услуг по приему заявок на технологическое присоединение на базе МФЦ.
2. Заключены соглашения с энергосбытовыми компаниями в регионах присутствия Компании по созданию условий для упрощения подключения заявителей к электрическим сетям.
3. Для повышения квалификации сотрудников, занятых в системе обслуживания потребителей, проведены обучающие семинары.
4. Организованы встречи с физическими лицами и представителями малого бизнеса по вопросам технологического присоединения.
5. Расширен перечень предоставляемых услуг по прочей деятельности.

Мероприятия, запланированные на 2017 год, направленные на повышение качества обслуживания:

1. Развитие и увеличение доли ПАО «МРСК Юга» на рынке электротехнических услуг за счет услуг по изменению топологии сетей (снятие ограничения по землепользованию) в интересах заявителя.
2. Повышение качества и оперативности информирования потребителей услуг посредством телефонной связи.
3. Развитие и популяризация интерактивных сервисов на сайте ПАО «МРСК Юга».
4. Реализация проекта по приему заявок на технологическое присоединение на базе многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг на территории Республики Калмыкия.
5. Повышение уровня квалификации сотрудников, осуществляющих взаимодействия с клиентами.

Оценка исполнения утвержденных показателей качества оказываемых услуг за 2017 год

Плановые показатели качества оказываемых услуг, утвержденные органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов на 2017 год, филиалами ПАО «МРСК Юга» выполнены (достигнуты).

Потребителями услуг по передаче электроэнергии филиалов ПАО «МРСК Юга» являются субъекты оптового и розничного рынков электроэнергии. По отчетным данным 2017 года, в целом по Компании действуют ранее заключенные договоры оказания услуг по передаче электроэнергии: 6 – с гарантирующими поставщиками, 45 – с независимыми энергосбытовыми компаниями, 917 прямых договоров с потребителями, 61 – с территориальными сетевыми организациями. 94,55 % от общего количества заключенных ПАО «МРСК Юга» договоров являются доходными договорами.

В целях обеспечения приверженности корпоративным ценностям и пропаганде здорового образа жизни среди работников, для развития и укрепления корпоративной культуры, повышения сплоченности коллектива, развития мотивации персонала в ПАО «МРСК Юга» проводятся различные культурно-массовые мероприятия, такие как: спортивные мероприятия (соревнования по лыжным гонкам, турнир по волейболу, турнир по мини-футболу, турнир по хоккею, соревнования по плаванию, турнир по настольному теннису, турнир по баскетболу, шахматный турнир); празднование годовщины победы в Сталинградской битве в филиале ПАО «МРСК Юга» – «Волгоградэнерго»; празднование дня освобождения Ростова-на-Дону от немецко-фашистских захватчиков; проект регионального объединения «Работающая молодежь юга России»; тематическая смена «#ВместеЯрче» во Всероссийском детском центре «Орленок»; участие в «Слете молодой волны» молодежи Северо-Кавказской железной дороги; и другие мероприятия.

Кадровая и социальная политика Компании

Целями кадровой и социальной политики Компании, призванными обеспечить достижение Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:

• планирование потребности в персонале – обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед филиалом задач;
• своевременное обеспечение потребностей Компании в персонале требуемой квалификации;
• обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда.

Цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям:

• организационного проектирования;
• управления численностью;
• кадрового обеспечения и развития персонала;
• управления эффективностью деятельности персонала (мотивация персонала);
• социальных льгот и гарантий;
• обеспечения безопасности деятельности персонала и культуры труда.

Структура персонала

Среднесписочная численность персонала ПАО «МРСК Юга» в 2017 году составила 13 588 человек, что на 0,4 % больше, чем в 2016 году.

Рост среднесписочной численности обусловлен консолидацией ОАО «КалмЭнергоКом» и подхватом функций гарантирующего поставщика в филиале ПАО «МРСК Юга» – «Калмэнерго».

Распределение среднесписочной численности персонала в 2017 году

Уровень укомплектованности персоналом ПАО «МРСК Юга» на протяжении последних трех лет стабилен и поддерживается на достаточно высоком уровне, не ниже 97 %.

Несмотря на снижение доли работников от 50 лет до пенсионного возраста (–2,4 п. п.), средний возраст работников в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличился и составил 43 года (в 2016 году – 42 года), что обусловлено ростом за последние три года доли работников от 25 до 50 лет (+1,7 п. п.).

Персонал ПАО «МРСК Юга» характеризуется высоким уровнем квалификации – 84 % работников имеют профессиональное образование. Данный показатель увеличился за последние три года на 4,1 п. п.

Обучение и развитие персонала

Доля работников, принявших участие в обучающих мероприятиях в 2017 году с отрывом от работы, к среднесписочной численности персонала составляет 33,7 % (4 572 человека), что практически соответствует значению показателя в 2016 году – 33,6 % (4 541 человек).

Основную долю обученных составляет производственный персонал – 85,3 %. Структура персонала, прошедшего обучение, в разрезе категорий «административно-управленческий персонал» (АУП), «производственный персонал» (ПП) и «вспомогательный персонал» (ВП) представлена ниже.

На базе корпоративных учебных центров в 2017 году прошли профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации 2 595 человек, что составляет 57 % от общего количества, что на 4 п. п. ниже, чем в 2016 году (в 2016 году на базе корпоративных учебных центров обучено 2 753 человека – 61 % от общего количества обученных).

Основную долю обученных на базе корпоративных учебных центров составляет производственный персонал – 93 % (2 409 человек).

Ключевыми поставщиками образовательных услуг, помимо собственных учебных центров, являются также:

• НП «Корпоративный образовательный и научный центр Единой энергетической системы» (г. Москва);
• АНО «Московский учебный центр ЕЭС» (г. Ессентуки);
• ФГАОУ ДПО «Академия стандартизации, метрологии и сертификации (учебная)» (г. Ростов-на-Дону);
• ФБУ «Учебно-методический кабинет» Ростехнадзора (г. Москва);
• ЧОУ ДПО «Учебный центр «Волгодонскстрой» (г. Волгодонск);
• ООО «Учебный центр» (г. Волгоград);
• ЧОУ «Учебный центр К» (г. Элиста);
• ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (г. Москва);
• ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ» (г. Волжский);
• ФГАОУ ВО «ЮФУ» (г. Ростов-на-Дону);
• ФГБОУ «Волгоградский государственный технический университет» (г. Волгоград) и др.

Фактические затраты на подготовку персонала составили 41 297 тыс. руб., из них 21 347 тыс. руб. (51,7 %) – на подготовку персонала на базе корпоративных учебных центров (в 2016 году на подготовку персонала было направлено 27 906 тыс. руб., из них на подготовку в корпоративных учебных центрах – 17 966 тыс. руб. (64,4 %)).

Соотношение фактических затрат на подготовку персонала к ФЗП в отчетном году составило 0,7 % (в 2016 году – 0,5 %).

Взаимодействие с образовательными учреждениями

В число профильных учебных заведений, с которыми МРСК Юга осуществляет сотрудничество, входят 22 вуза.

Ключевыми учебными заведениями являются ФГОУ ВПО «Южно-Российский государственный политехнический университет (Новочеркасский политехнический институт) им. М. И. Платова» (далее − ЮРГПУ (НПИ)) и филиал Национального исследовательского университета «Московский энергетический институт», г. Волжский.

Наиболее значимые направления взаимодействия с учебными заведениями:

• организация прохождения производственных и преддипломных практик студентов профильных учебных заведений на объектах электросетевого комплекса;
• профориентационная работа (организация дней открытых дверей ПАО «МРСК Юга», участие в студенческих форумах и ярмарках вакансий, проводимых профильными вузами и сузами);
• организация целевой подготовки специалистов по направлению специальности «электроэнергетика и электротехника» с целью дальнейшего трудоустройства в Компанию;
• работа студенческих отрядов на объектах Компании. В отчетном году в период летнего трудового сезона на объектах ПАО «МРСК Юга» трудилось 110 студентов профильных специальностей. По итогам работы бойцы лучшего студенческого отряда ПАО «МРСК Юга» приняли участие в мероприятиях, посвященных закрытию восьмого трудового сезона студенческих отрядов ПАО «Россети» (сентябрь 2017 года, г. Сочи) в рамках XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов.

Работа с кадровыми резервами

В целях своевременного обеспечения потребностей Компании квалифицированным персоналом, создания условий для наиболее полного раскрытия трудового потенциала работников ПАО «МРСК Юга» на постоянной основе ведется работа по формированию и развитию кадровых резервов: управленческого кадрового резерва и молодежного кадрового резерва.

Управленческий кадровый резерв сформирован в целях оперативного и качественного обеспечения потребностей Компании в сотрудниках, подготовленных к работе на руководящих позициях:

• высших менеджеров;
• руководителей среднего звена (от уровня начальника отдела);
• руководителей и главных инженеров ПО, РЭС;
• оперативных руководителей.

Особое внимание в Компании уделяется формированию кадрового резерва на должности руководителей инженерно-технических подразделений.

Основными критериями для включения работников в управленческий кадровый резерв являются:

• высокая профессиональная квалификация;
• высокие результаты производственной деятельности;
• наличие опыта работы на определенных должностях;
• наличие личностного и делового потенциала, необходимого для профессионального развития и карьерного роста.

По состоянию на 31 декабря 2017 года в управленческом кадровом резерве Компании состоит 711 работников Компании.

С 2011 года в Компании с целью вовлечения молодых работников в решение актуальных проблем электросетевого комплекса, повышения их профессиональной компетентности, оказания содействия в их карьерном росте ведется системная работа по подготовке молодых специалистов в рамках молодежных кадровых резервов.

Молодежные кадровые резервы формируются на уровне филиалов и Компании в целом из числа молодых специалистов не старше 35 лет, имеющих высокий потенциал к развитию, мотивированных на профессиональное развитие и карьерный рост в Компании.

Состав молодежных кадровых резервов ежегодно актуализируется, осуществляется дополнительный набор среди молодых специалистов Компании на смену резервистам, назначенным на вышестоящие должности и выбывшим из кадрового резерва. Ежегодно списки молодежного и управленческого кадрового резервов утверждаются Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ПАО «МРСК Юга».

На конец отчетного периода численность кадрового резерва молодых специалистов в Компании составляет 47 человек.

Важнейшими условиями эффективности кадровых резервов является развитие профессиональной компетентности и управленческого потенциала резервистов. За членами кадровых резервов Компании закрепляются наставники из числа наиболее опытных и авторитетных работников, в обязанности которых входит оказание помощи резервистам в их подготовке к целевой должности.

Работники, состоящие в управленческих и молодежных кадровых резервах Компании, регулярно принимают участие в обучающих программах, отраслевых всероссийских и региональных конференциях, позволяющих ознакомиться с передовым опытом электросетевых компаний, изучить новые технологии, освоить более эффективные методы работы.

В 2017 году в рамках повышения квалификации персонала Компании 325 резервистов прошли обучение по направлениям деятельности во внешних образовательных организациях.

164 члена управленческого кадрового резерва Компании прошли оценку профессиональных знаний.

29 работников из состава управленческого кадрового резерва (5,5 % от численности управленческих кадровых резервов Компании) назначены на вышестоящие должности, 17 работников (3,2 % от численности управленческих кадровых резервов Компании) достигли целевой должности.

Из числа молодежного кадрового резерва 14 работников переведены на вышестоящую должность (29,8 % от численности молодежного кадрового резерва).

Социальная политика

Важнейшим условием успешной деятельности ПАО «МРСК Юга» считает осуществление эффективной социальной политики: забота о здоровье сотрудников, ветеранов, организация отдыха и оздоровление детей сотрудников, развитие физической культуры и спорта, социальные выплаты.

Социальная политика Компании осуществляется на основании Отраслевого тарифного соглашения (ОТС в электроэнергетике на 2016–2018 годы), Коллективного договора ПАО «МРСК Юга» на 2016–2018 годы, внутренних положений, правил, приказов и других локальных нормативных актов, корпоративных и культурно-массовых мероприятий ПАО «Россети» и ПАО «МРСК Юга».

Приоритетным направлением работы ПАО «МРСК Юга» являются стабильные социально-трудовые отношения в коллективе, достижению которых способствует эффективное сотрудничество с профсоюзными организациями. Соблюдение интересов сторон социального партнерства, обеспечение и поддержание социальной стабильности способствует повышению производительности труда, конкурентоспособности Компании.

В целях удержания квалифицированного персонала и обеспечения социальной защищенности работников Компании и членов их семей, в соответствии с Коллективным договором ПАО «МРСК Юга» на 2016–2018 годы, сотрудникам ПАО «МРСК Юга» предоставляются социальные льготы и гарантии.

В ПАО «МРСК Юга» действует Положение о предоставлении работникам путевок в пансионаты и оздоровительные детские лагеря, на основании которого было организовано санаторно-курортное лечение более чем 700 сотрудников и членов их семей на базе отдыха «Энергетик» и организован детский оздоровительный отдых для 350 детей сотрудников на черноморском побережье Краснодарского края. Сохранение динамики предоставления льготных путевок для сотрудников и членов их семей, а также детей сотрудников указывает на обеспечение социальной защищенности работников, выполнение кадровой и социальной политики Компании и выступает фактором дополнительной мотивации работников на труд, обеспечивающий достижение целей Компании; формирует положительный имидж ПАО «МРСК Юга» как социально ответственной компании.

Наградная политика

В целях стимулирования работников ПАО «МРСК Юга», внесших значительный вклад в развитие распределительного сетевого комплекса юга России, и поощрения их достижений в сфере электроэнергетики в Компании ежегодно проводятся наградные кампании, приуроченные к празднованию профессионального праздника День энергетика, к юбилеям работников Компании и филиалов, а также за отдельные достижения и заслуги. По итогам 2017 года 389 работников Компании награждены государственными, ведомственными, отраслевыми, корпоративными наградами и наградами Компании.

В 2017 году по решению Совета директоров ПАО «МРСК Юга» Компания присоединилась к реализации Экологической политики электросетевого комплекса, был утвержден План мероприятий ПАО «МРСК Юга» по выполнению Экологической политики на 2017–2019 годы. Планом мероприятий определены цели по обеспечению соблюдения экологического и природоохранного законодательства Российской Федерации, обозначены задачи по снижению негативного воздействия на окружающую среду. Практические мероприятия в рамках экологической безопасности направлены на защиту воздушного бассейна, охрану водных ресурсов и объектов животного мира, рациональное использование земель.

В соответствии с Федеральным законом «Об охране окружающей среды», все производственные площадки ПАО «МРСК Юга», оказывающие негативное воздействие на окружающую среду, постановлены на государственный учет в государственных органах. Всего по ПАО «МРСК Юга» – 128 объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду: III категория – 110 ед., IV – 18 ед.

Основные задачи Компании в области экологической безопасности на 2018 год

• обеспечение и контроль безопасного уровня выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных и передвижных источников;
• повышение компетентности работников в области экологической безопасности;
• обеспечение безопасности в зоне миграции и среде обитания птиц;
• исключение сверхнормативного накопления отходов на производственных площадках, своевременный вывоз отходов с территории производственных площадок;
• соблюдение лицензионных соглашений и продление действия лицензий на пользование недрами.

Энергосбережение и повышение энергетической эффективности

В целях обеспечения реализации Программы в исполнительном аппарате и филиалах ПАО «МРСК Юга» в соответствии с Приказом ПАО «Россети» от 9 сентября 2013 года № 561 «Об организации работы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в ПАО «Россети» назначены ответственные руководители, отвечающие за контроль исполнения Программы, созданы рабочие группы, осуществляющие анализ выполнения Программы (приказ ПАО «МРСК Юга» от 9 января 2017 года № 1‑А «О повышении энергоэффективности, надежности и безопасности энергетического производства в электрических сетях филиалов ПАО «МРСК Юга»).

В 2017 году было проведено 12 внутренних аудитов системы энергетического менеджмента в соответствии с утвержденным графиком и стандартом ИСМ 80380011‑ИА/Ф-5300 049-2015 «Внутренний аудит СЭнМ». С 4  по 6 декабря 2017 года компанией АО «СЖС Восток Лимитед» в исполнительном аппарате и филиалах ПАО «МРСК Юга» проводился надзорный аудит системы энергетического менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению». По результатам проведенного аудита подтверждено соответствие системы энергетического менеджмента ПАО «МРСК Юга» требованиям международного стандарта ISO 50001:2011.

В качестве целевых показателей по энергосбережению ПАО «МРСК Юга» использует:

• потери электрической энергии при передаче и распределении по электрическим сетям;
• потребление энергетических ресурсов на хозяйственные нужды.

Водные объекты

В целях охраны и рационального использования водных ресурсов в 2017 году в рамках лицензионных соглашений проведена оценка качества подземных вод (наблюдение за уровнем и температурой подземных вод, учет водопотребления, отбор проб на бактериологический и химический анализ, определение физических свойств воды), ликвидированы неиспользуемые скважины. В 2017 году в ПАО «МРСК Юга» действовали 17 лицензий на право пользования недрами с целью добычи подземных вод: 5 лицензий в филиале «Волгоградэнерго» и 12 – в филиале «Ростовэнерго».

Охрана земель

Мероприятия по охране и рациональному использованию земель – это организованный регулярный контроль за раздельным накоплением коммунальных и производственных отходов (отработанные шины, трансформаторы, аккумуляторы, ртутьсодержащие лампы, масла, металлолом и др.), их своевременный вывоз с территорий производственных подразделений. Для контроля объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в 2017 году в соответствии с графиками привлекались аккредитованные лаборатории.

Воздух

Все производственные площадки ПАО «МРСК Юга» в течение 2017 года были обеспечены проектной и разрешительной документацией в области охраны атмосферного воздуха и обращения с отходами. Своевременное нормирование негативного воздействия на окружающую среду, получение разрешительных документов и регулярный производственный экологический контроль позволяют Компании исключить возможность уплаты штрафных санкций и уменьшить размер платежей за негативное воздействие на окружающую среду.

Сохранение биоразнообразия

В 2017 году в целях сохранения редких, находящихся под угрозой глобального исчезновения видов птиц филиалом «Волгоградэнерго» в зоне биосферного резервата ЮНЕСКО «Волго-Ахтубинская пойма» на опорах воздушных линий установлены 2,5 тыс. шт. птицезащитных устройств; в рамках реализации ремонтной и инвестиционной программ воздушные линии ПАО «МРСК Юга» оборудованы изолированным, безопасным для птиц проводом (всего 0,374 тыс. км.).

Увеличение общих затрат ПАО «МРСК Юга» на выполнение мероприятий в области охраны окружающей среды в 2016 году обусловлено необходимостью разработки проектной документации (периодичность разработки – один раз в пять лет) в области обращения с отходами. Всего в 2017 году затраты ПАО «МРСК Юга» на разработку необходимой экологической документации составили 6 206 тыс. руб. (в 2016 году – 3 573 тыс. руб.).

Мероприятия в области охраны окружающей среды

В рамках проведения в 2017 году в Российской Федерации Года экологии в Компании проведены ключевые экологические мероприятия по исполнению решений Стокгольмской конвенции о выводе технологического оборудования, содержащего стойкие органические загрязнения. В ПАО «МРСК Юга» такое оборудование представлено батареями статических конденсаторов с трихлорбифенилом (далее – БСК). В 2017 году на территории производственных площадок ПАО «МРСК Юга» проведена ревизия установленных на подстанциях БСК, оценка востребованности каждой по режимным параметрам, оценка целесообразности дальнейшей эксплуатации каждой единицы оборудования и сроков ее утилизации. По результатам проведения мероприятий оформлен график поэтапного вывода из эксплуатации БСК с заменой (при необходимости) на экологически безопасные, паспорт на каждую единицу, фотоматериалы мест расположения опасного оборудования.

На начало 2017 года на объектах ПАО «МРСК Юга» находилось 3 749 единиц (187,39 т) чрезвычайно опасного оборудования. В 2017 году на уничтожение специализированным организациям передано 209 единиц оборудования: филиал «Волгоградэнерго» – 117 шт.; филиал «Ростовэнерго» – 92 шт.

В 2017 году в зоне деятельности ПАО «Россети» проведен конкурс на лучший экологически ответственный филиал. Конкурс был нацелен на улучшение экологических показателей группы компаний «Россети», решение проблемных вопросов в природоохранной сфере электросетевого комплекса. Победителем регионального этапа в МРСК Юга стал филиал «Астраханьэнерго». Оценка работы филиалов проводилась по основным критериям экологической деятельности: отсутствие штрафных санкций за 2015–2017 годы, соблюдение природоохранного законодательства, реализация технических и организационных мероприятий, направленных на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

За указанный период астраханский филиал успешно прошел три проверки со стороны государственных органов в области экологической безопасности с отсутствием штрафных санкций и без замечаний. По итогам 2017 года в филиале «Астраханьэнерго» установлено заметное снижение экологических показателей по отношению к 2016 году: объемы выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух снизились на 36 %; объемы водопотребления – на 7 %. Эти и другие показатели стали ключевыми при определении лучшего филиала Компании.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

В 2017 году ПАО «МРСК Юга» в очередной раз успешно прошло сертификацию системы менеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004, что позволило подтвердить статус надежного партнера и социально ответственной компании на международном уровне. Сертификацию осуществила швейцарская компания АО «СЖС Восток Лимитед».

В июле 2017 года представителем исполнительного аппарата принято участие в круглом столе по теме «Ключевые направления реализации Экологической политики электросетевого комплекса», который был проведен на площадке Всероссийских соревнований профессионального мастерства в г. Пензе. На встрече обсуждались требования законодательства Российской Федерации по выводу из обращения ПХБ-содержащего оборудования, методы и технологии безопасной утилизации, оборудование опор воздушных линий птицезащитными устройствами и установка самонесущего изолированного провода в целях сохранения видов птиц, обитающих в зоне расположения энергообъектов ПАО «МРСК Юга».

Статистика аварийности в электросетевом комплексе Компании

Выполнение комплекса мер по техническому обслуживанию и ремонту электрических сетей, намеченных мероприятий по повышению надежности, целевых программ модернизации и замены оборудования позволило достичь устойчивого снижения уровня аварийности.

Количество аварий (в сети 6 кВ и выше) в 2017 году снизилось относительно 2016 года на 6 % (с 8 029 аварий в 2016 году до 7 570 аварий в 2017 году).

Удельная аварийность в 2017 году снизилась относительно 2016 года на 9 % (с 7,37 аварий на 1 тыс. у. е. в 2016 году до 6,72 аварий на 1 тыс. у. е. в 2017 году).

Основными причинами аварий, как и в прошлом году, явились:

• несоблюдение в требуемых объемах технического обслуживания. На данный признак в 2017 году приходилось 60 % от общего числа аварий. Основной причиной аварий по данному признаку является высокий износ оборудования и его элементов (превышение нормативного срока эксплуатации);
• воздействие стихийных явлений (ветровые нагрузки, атмосферные перенапряжения). На данный признак в 2017 году приходилось 28 % от общего числа аварий;
• сторонние воздействия на электроустановки. На данный признак в 2017 году приходилось 12 % от общего числа аварий.

Основные причины аварий за 2017 год

По итогам 2017 года во всех филиалах Компании достигнуты значения показателя средней продолжительности прекращений передачи электрической энергии (Пп), установленные региональными службами тарифообразования.

Комплекс мер, проведенных при подготовке к работе электросетевого комплекса в особые периоды

При подготовке ПАО «МРСК Юга» к работе в грозовой, паводковый, пожароопасный и осенне-зимний периоды в 2017 году выполнен комплекс мероприятий, направленных на обеспечение надежной работы электросетевых объектов Компании.

В 2017 году проведено почти 2 тыс. уроков электробезопасности в образовательных учреждениях регионов ответственности – Ростовской, Волгоградской, Астраханской областях и Калмыкии. Всего в занятиях приняли участие более 111,7 тыс. школьников.

Во время школьных каникул прошли занятия в пришкольных и детских оздоровительных лагерях.

Для закрепления полученных знаний детям вручаются полиграфия и канцелярские наборы с иллюстрациями основных правил. В 2017 году было изготовлено и распространено 118,3 тыс. единиц полиграфии двадцати различных видов, среди которых – именные cвидетельства о вступлении в ряды движения «Безопасное электричество».

ДСО постоянно ищет новые интересные формы подачи информации по правилам электробезопасности. В 2017 году носителями правил электробезопасности стали детские футболки, в том числе индивидуальные. Они распространялись на массовых городских и тематических мероприятиях, в качестве подарков, а также как объект активности в арт-зонах (футболки-раскраски).

Также изготовлено и размещено 97,2 тыс. плакатов и листовок с правилами поведения вблизи энергообъектов для различных целевых групп: садоводческие товарищества и дачники, рыболовы, пункты приема лома, жители многоквартирных домов и т. д.

В каждом регионе присутствия Компании организовано и проведено несколько массовых акций, посвященных популяризации темы электробезопасности, в рамках городских праздников и фестивалей, направленных на разную аудиторию: дети, подростки, родители, рыбаки и т. д. Такие мероприятия охватывают широкую аудиторию и имеют большой резонанс в СМИ. Некоторые из них уже стали традиционными.

В 2017 году МРСК Юга второй год подряд принимала активное участие во Всероссийском фестивале «#ВместеЯрче» в Ростовской, Волгоградской областях и Республике Калмыкия с тематическими мероприятиями на тему электробезопасности, в целом охватившими более 600 детей и родителей. Министерство энергетики и промышленности Ростовской области оценило работу Компании, вручив в 2017 году филиалу ПАО «МРСК Юга» – «Ростовэнерго» диплом за активное участие в фестивале.

Еженедельно, накануне выходных и праздничных дней, на корпоративном сайте размещается и рассылается в районные СМИ памятка о правилах поведения вблизи энергообъектов, а также инструкция о подаче заявки на урок электробезопасности через корпоративный сайт МРСК Юга.

Кроме того, профилактические видеосюжеты ежедневно транслируются на мониторах системы «Оксион» (МЧС) в Ростове, Волгограде и Астрахани.

С министерствами общего и профессионального образования регионов действуют соглашения о взаимодействии при проведении мероприятий, способствующих предотвращению детского травматизма в результате поражения электрическим током и обучению детей и учащейся молодежи основам электробезопасности.

Ведется постоянная работа с органами власти, надзорными и контролирующими органами, правоохранительными и силовыми структурами, а также взаимодействие с широкой общественностью (в том числе дачниками, садоводами и гражданами, увлекающимися рыбной ловлей).

Регламентация закупочной деятельности построена на разумном использовании специальных приемов для целенаправленного усиления действия рыночных законов в каждом случае закупки и осуществляется путем применения обязательных процедур, которые должны выполняться сотрудниками заказчика при каждой закупке стоимостью выше определенного значения (такие процедуры могут также применяться и при более мелких закупках, если это признано целесообразным).

Данные процедуры предполагают:

• анализ рынка;
• планирование потребности в продукции;
• информационную открытость закупки;
• равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки;
• честный и разумный выбор наиболее предпочтительных предложений при комплексном анализе выгод и издержек (прежде всего цены и качества продукции);
• целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг (с учетом, при необходимости, стоимости жизненного цикла закупаемой продукции) и реализация мер, направленных на сокращение издержек заказчика;
• отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участнику закупки;
• базируется на системном подходе, который означает для заказчика наличие регламентирующей среды, установленной организационной структуры управления закупками и их контроля, подготовленных кадров для проведения закупок, налаженной инфраструктуры закупок (информационное обеспечение, средства электронной коммерции, сертификация, профессиональные консультанты);
• предусматривает соблюдение корпоративного единства правил закупок;
• предусматривает контроль за объемом полномочий и ответственность закупающих сотрудников.

За 12 месяцев 2017 года проведено 680 закупок на сумму 16 146 987 тыс. руб., с учетом НДС (98 % от планового значения).

Закупочная деятельность направлена на приобретение товаров, работ, услуг на открытой, конкурентной основе у поставщиков, предлагающих оптимальное соотношение цены и качества.

С целью повышения эффективности закупочной деятельности в Компании реализуется Программа повышения операционной эффективности и сокращения расходов ПАО «МРСК Юга» на 2016–2020 годы (утверждена решением Совета директоров Компании, протокол от 6 июня 2016 года № 190/2016), в рамках которой определены такие мероприятия, как повышение доли открытых конкурентных закупок и снижение доли закупок способом «у единственного поставщика».

В целях реализации государственной политики по развитию малого и среднего предпринимательства приказом Компании от 3 марта 2014 года № 123 утверждена Программа партнерства между ПАО «МРСК Юга» и субъектами малого и среднего предпринимательства, устанавливающая комплекс мероприятий, направленных на формирование и поддержку класса надежных, квалифицированных и ответственных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) из числа субъектов малого и среднего предпринимательства. Программа партнерства устанавливает требования к субъектам малого и среднего предпринимательства, правилам и условиям присоединения к Программе.

По итогам 2017 года к Программе партнерства присоединилось 27 организаций, относящихся к категории субъектов малого предпринимательства.

В целях снижения удельных инвестиционных расходов в Компании утверждена и применяется Методика планирования снижения инвестиционных затрат на 30 % относительно уровня 2012 года при формировании инвестиционных программ (приказ Компании от 8 октября 2013 года № 526).

Структура закупок по способам закупок:

96 закупок (открытый конкурс) на сумму 7 071 976 тыс. руб. с учетом НДС (14,12 % от общего количества закупок, 43,71 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);

230 закупок (открытый запрос предложений) на сумму 720 296 тыс. руб. с учетом НДС (33,82 % от общего количества закупок, 4,46 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);

144 закупки (запрос цен по результатам проведенных открытых конкурентных процедур на право заключения рамочных соглашений) на сумму 298 585 тыс. руб. с учетом НДС (21,18 % от общего количества закупок, 1,85 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);

1 закупка (открытый запрос цен) на сумму 999 тыс. руб. с учетом НДС (0,15 % от общего количества закупок, 0,01 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);

26 закупок (запрос предложений по результатам проведенных открытых конкурентных процедур на право заключения рамочных соглашений) на сумму 221 794 тыс. руб. с учетом НДС (3,82 % от общего количества закупок, 1,37 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);

85 закупок у единственного поставщика на сумму 306 737 тыс. руб. с учетом НДС (12,50 % от общего количества закупок, 1,9 % от общего объема закупок в стоимостном выражении);

98 закупок у единственного поставщика по результатам несостоявшихся открытых процедур на сумму 7 540 546 тыс. руб. с учетом НДС (14,41 % от общего количества закупок, 46,70 % от общего объема закупок в стоимостном выражении).

Количество закупок с использованием средств электронной коммерции составило 594 закупки на сумму 15 828 751 тыс. руб. с учетом НДС (98,1 % от общего объема закупок в стоимостном выражении). Доля открытых закупочных процедур (открытые конкурсы, запросы предложений, конкурентные переговоры, запросы цен по результатам открытых конкурентных переговоров) в структуре закупок составила 98,1 % от общего объема закупок в стоимостном выражении.

Экономический эффект по итогам проведения закупочных процедур за период составил 582 533 тыс. руб. с учетом НДС, или 3,5 % от плановой объявленной стоимости конкурентных закупок.

Закупки у субъектов малого и среднего предпринимательства

За 2017 год было проведено 492 закупки, в которых победителями стали субъекты малого и среднего предпринимательства (МСП), на сумму 3 000 983 тыс. руб. с учетом НДС, что составляет 85,57 % от общего количества проведенных закупочных процедур, 37,79 % от общего объема проведенных закупочных процедур в стоимостном выражении. При этом объем закупок, в которых участниками закупок могли принять участие только субъекты малого и среднего предпринимательства, составил 198 шт. на сумму 1 209 852 тыс. руб. с учетом НДС, что составляет 34,43 % от общего количества проведенных закупочных процедур, 15,23 % от общего объема проведенных закупочных процедур в стоимостном выражении.

Закупки инновационной продукции

Объем закупок инновационной и высокотехнологичной продукции в 2017 году составил 6 шт. закупок на сумму 60 214 тыс. руб. с учетом НДС, что на 18 % больше, чем в 2016 году.